CATEGORY リーダーシップ・部下育成

ケンはどうやって上司にフィードバックしたか?

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皆さんは上司にフィードバックをしたことがありますか? 皆さんの職場では、それは許容されていますか? 「部下が上司にフィードバックなんかしたら、上司の機嫌が悪くなる」 「上司に倍返しされてしまう」 と心配する方もいることで…

ハイブリッドチームをリードするための3つのマインドと4つのスキル

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緊急事態宣言が繰り返し発令される一方で、ワクチン接種が終わりひと安心の人もいて、働き方は混とんとした状況が続いています。また、パンデミックを乗り越えたあとにもリモートワークは続くのか否かの議論も答が見えていません。しばら…

若手社員が主体的に行動できない理由

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新型コロナウイルスの影響により、私たちの生活は様変わりしました。特に、私たちの「働き方」は大きく変化しました。リモートワーク、ワーケーションといった、場所を選ばない働き方の浸透です。 コロナ前は、リモートワークに懐疑的だ…

変革リーダーが対処すべき5つの懸念

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働き方改革、DX(デジタル・トランスフォーメーション)、人事制度改革など、現代においては、いかに変革を機敏かつ効果的に進められるかが組織の命運を握っているといっても過言ではありません。そこで、今回は、変革リーダーが持つべ…

「お客様は神様」ではない!:星野リゾート代表とケン・ブランチャード博士の対談を振り返る

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2021年4月9日、夢の対談が行われました。星野リゾートの星野佳路代表とケン・ブランチャード博士とのオンライン対談です。星野さんは、兼ねてから、ブランチャードの著書について「我が社にとっての最高の教科書」と公言されており…

部下にフィードバックしたら逆襲された!~マドレーヌに聞いてみよう

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前々回に掲載した「怖い上司」の対処法~マドレーヌに聞いてみよう」を覚えていらっしゃいますか? 経験豊富なコーチであるケン・ブランチャード社のマドレーヌが、読者から寄せられたお悩み相談に対して、助言をするコーナーです。好評…

「怖い上司」の対処法~マドレーヌに聞いてみよう

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ケン・ブランチャード社のウェブサイトには「Ask Madeleine」(マドレーヌに聞いてみよう)というコーナーがあります。マドレーヌ・ホーマン・ブランチャード氏は、ケン・ブランチャード社のコーチングサービス部門共同創設…

バーチャル研修は、「対面の代替」ではなく「可能性の扉」~株式会社スマートニュース様のSLIIⓇ導入事例

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「バーチャル研修は、『対面の代替』ではなく『可能性の扉』だ!」 これは、昨年末、弊社の社員全員が集まって1年を振り返っていたときに、ブランチャード・ジャパンのアカウント・コーディネーターの加藤あやかが発した言葉です。新型…

チーム運営が行き詰まる3大要因

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たいていの場合、私たちはチームの一員として働いています。所属部署はもちろんのこと、プロジェクトチームや委員会など、同時に複数のチームに属していることもあるでしょう。チームで働けば、助け合ったり、刺激し合ったりすることで、…

チームを効果的にリードする4つの鍵

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高まるチームの重要性 チームワークの重要性がかつてないほど増してきています。不確実性が高まる中、困難に対して、力を合わせてクリエイティブに対処していくには、チームワークが必要だからです。さらには、バーチャルテクノロジーを…

SLII® 研修オンライン公開講座のご案内

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世界で最も活用されているリーダーシップ研修をオンラインで 世界で最も活用されている米国発のリーダーシップモデルSLII®を学び、メンバーや状況に合わせて的確なリーダーシップスタイルをとるスキルを身につけましょう。 もちろ…

リモートの部下管理における3大困りごと (とそれを乗り越える新プログラムのご紹介)

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リモート環境で悩めるマネジャーと部下 リモート(遠隔)で働く部下の管理に関する研修のお問い合わせが、ずいぶんと増えてきました。色々とお困りのマネジャーの方が少なくないのでしょう。もちろん、新型コロナウィルス対策としての在…

コロナ禍で求められるセルフ・リーダーシップ

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COVID-19(新型コロナウィルス)のパンデミックによって、私たちは、仕事の仕方も生活の在り方も大きな変化を余儀なくされました。そして、これからは国民が「新しい生活様式」を身につけていくことが要請されたわけですが、今ま…

信頼不足で組織が劣化?その7つの症状は?

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「信頼」は全ての人間関係における土台であり、それは職場での関係にも当てはまります。 組織が成功するためには、まずは人々の間に信頼関係ができていなくてはいけません。一方、もし、従業員同士、あるいは従業員とマネジャーとの間で…

社員のために親睦会を企画した社長が打ちのめされた訳~職場の信頼関係を構築するには?

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社員数が40名前後のあるIT企業において、本当にあった話です。 中途採用が多く、日ごろの仕事が慌ただしいせいか、職場の雰囲気がギスギスしているよう気がして、社長は対策に乗り出しました。 社長は、信頼感に満ち溢れる職場を目…