CATEGORY リーダーシップ・部下育成

“有害上司”がサーバント・リーダーに変わるまで:あるコンサルタントの告白

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「仕事はデキるけど、あの人の下では働きたくない!」と言われてしまうような“有害上司”、ときどき見かけますよね。もしかしたらあなた自身も、気づかないうちに“有害上司”になっている可能性も? 今回は、ケン・ブランチャード社で…

*受付終了*11月24日(木)- リモートワークで若手社員の主体性を強化するためには?新潮流の研修プログラム「C&M方式のセルフ・リーダーシップ」

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2022年11月24日(木)15:00-16:30 オンライン開催 お申込はこちら(受付は終了いたしました) 若手社員の主体性をいかに強化するか 若手社員について皆様の組織でこのような声を聴いたことはないでしょうか? 「…

若手社員のセルフ・リーダーシップ発揮を後押しする学習ジャーニー~新形態のオンライン・リーダーシップ・プログラム事例

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「相談もできず放置されています」 「一人前になるまで10年はかかるのだから、若手社員は言われたことをやっていればよい」 ひと昔前はそう考えられていたものでした。 今は違います。変化の激しい今日では、在籍年数に関わらず、誰…

ノルマ達成のために営業マネジャーが持つべきスキルとは

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ノルマ。 この言葉を聞くとうんざりするかもしれませんが、営業の現場では常に付き合わなくてはならないものですよね。そんな営業現場において、マネジャーはどのようなスキルをどうやって身につければよいのでしょうか。 以下のケン・…

ラーニング・ジャーニー事例: アッヴィ社における営業リーダー向けのリーダーシップ開発ジャーニー

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世界中の企業が、「SLII®」を管理職が部下を指導する際の必須スキルとして、位置付けています。大手バイオ医薬品企業であるアッヴィもその例外ではありません。アッヴィは、SLII®に加えて、営業リーダー向けにラーニング・ジャ…

いつ、どうコーチングすべきか

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マネジャーと部下の定期的な1on1*(ワンオンワン)を推奨する企業が増えています。しかし、「部下と1対1で何を話し合ったらよいのか悩ましい」というマネジャーからの声も聞きます。具体的には、「最初のうちは、初めて聞く部下の…

職場に心理的安全性をもたらす7つの戦術

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職場における「心理的安全性」は、従業員の生産性や創造性を高め、組織の業績向上にも影響を与えることが明らかになっています。そして、多くのマネジャーや人事部の方たちが、心理的安全性のある職場づくりに取り組むようになりました。…

進化するリーダーシップ研修の提供方法 ~トヨタ様、ベクトン・ディッキンソン様も活用するC&M方式

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技術の進歩や価値観の変化により、コミュニケーションの取り方、買い物の仕方、製品開発方法などなど世の中は大きく変わってきています。研修提供方式も例外ではありません。中でも、リーダーシップ開発のように、受講者の意識と行動の変…

名経営者らが頼るブランチャードの理論

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年末年始の日経ビジネス(2021.12.27/2022.1.3合併号)の第2特集記事「経営の『教科書』を持つ会社はなぜ強いのか?」をお読みになりましたか? 世にある経営学の教科書を活用して持続的な成長を実現する企業を幾つ…

信頼関係の構築 研修

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信頼関係が崩れていたりしませんか? 職場での互いの信頼関係、とりわけ上司と部下の間の信頼関係は、組織の生産性や業績の向上に大きな影響を与える重要な基盤です。 ブランチャードの 「信頼関係の構築」 研修オンライン公開講座で…

マネジメント・エッセンシャルズ 研修

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新任マネージャーを即戦力にするには 長年の実績が実証済みの「新1分間マネジャー(The New One Minute Manager)」秘伝のノウハウを土台に、初めてマネージャーを務める方が短期間で成功を収め、チームとポ…

チーム・リーダーシップ 研修

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求められるチームワーク チームがまとまらず、ばらばら。成果に繋げることができない、、、 求められている「チーム力」。 重要性をわかりつつも、一つになる難しさを感じているリーダーが多く見受けられます。今こそ必要なのに、力を…

変革に向けて人々を導く(Leading People Through Change) 研修

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変革活動はなぜ失敗するのか? DXの推進、ビジネスモデル転換、組織の再編、M&A、新たな仕組みの導入、、、私たちは、まさに「変革」の時代に生きています。ところが、残念ながら変革の成功率は高くはなく、グローバル調査…

成長の秘訣は魔のD2にあり

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新しい仕事をマスターするまでの4つの段階 この1,2年で、多くの方々がオンライン会議のスキルをマスターしたことでしょう。コロナ禍のみならず様々な環境変化や絶えまない技術革新にさらされている私たちは、常に新しいことを習得し…

在宅勤務解除と言う変化を導く ~LPTC研修を活用した企業事例

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10月1日、東京にようやく緊急事態宣言でもまん延防止等重点措置でもない日常が戻ってきました。在宅勤務を解除しつつある企業も少なくないことでしょう。今回は、ブランチャードのプログラムを活用しながら全員出社への移行をスムーズ…

ケンはどうやって上司にフィードバックしたか?

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皆さんは上司にフィードバックをしたことがありますか? 皆さんの職場では、それは許容されていますか? 「部下が上司にフィードバックなんかしたら、上司の機嫌が悪くなる」 「上司に倍返しされてしまう」 と心配する方もいることで…