CATEGORY 研修の企画、展開、定着

先月ご紹介した「人的資本経営の時代における研修効果測定の意義と手法（前編）」では、以下のポイントを説明いたしました。 人材育成が、投資家が注目するほど経営の前面に出る時代が到来した 今後は、どんな研修を行い、どのように業…

3月25日の日本経済新聞の記事において三菱商事の中西勝也社長が「人的資本は会社経営の一丁目一番地のテーマになりつつある」と述べられました。この言葉を待つまでもなく「人的資本経営」は経営のキーワードとして急浮上しています。…

企業の研修予算の最も多くがマネジャー層に充てられていると言われています。マネジャーが優れたリーダーシップを発揮できれば、そのマネジャーの下にいるメンバーも活躍しやすくなるわけですから、マネジャー層に投資をするという考えは…

「ミレニアル世代」とは2000年以降に成人となった層。2018年の今は、ちょうど20代と30代がその層にあたりますが、社員数の一定の割合を占めるまでの規模となり、また、会社の将来を担う世代として重視されるべき存在になって…

ブランチャード・ジャパン  『星野リゾートが実践する1分間 エンパワーメント』セミナーのご案内 2018年5月25日（金）開催 株式会社星野リゾートの星野佳路代表が「私にとって最も大切な教科書だ」という『＜新版＞１分間…

リーダーシップ研修の効果をどう測定するか （その１）はこちら （その２）はこちら 前回は、研修効果測定の５レベルについて解説しましたが、シリーズ最終回の今回は、SLII®において、レベル４（組織への効果）と５（投資対効果…

リーダーシップ研修の効果をどう測定するか（その１）はこちら 前回は、３種類の研修効果測定について解説しましたが、今回はDonald　Kirkpatrick（ドナルド・カークパトリック）氏による４レベルの研修効果測定法をご…

矢野経済研究所によると企業向け研修の市場規模は4970億円（2015年度）です。これには、社内講師による研修は含まれていませんから、その工数も加味すると、1兆円近いリソースが研修に投じられていることが推測されます。今日の…