SLII®のBlanchard

バーチャル(オンライン)でもリーダーシップ研修を提供。遠隔での集合研修はブランチャードジャパンで。

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2013.03.10 SLII®導入企業事例 administrator

過去最高益を達成した弥生株式会社におけるSLII(R)研修の成果とは?

弥生株式会社(以下「弥生」)は会計等の業務ソフトの開発販売を行う日本を代表するソフトウエア会社です。2012年9月期の決算で過去最高益を達成し、10月に大入り袋が配布された活気ある弥生の社内では、日頃の会議や日常的なフィ…

2012.12.10 SLII®導入企業事例 administrator

カワサキモーターズがケン・ブランチャード社の最新プログラムに協力中!(ブランチャードサミット2012より)

「ブランチャードサミット2012」でベストプラクティス企業例として取り上げられた事例のご紹介、今回はKawasaki Motors Corp., USA(米カワサキモータース社)です。 米カワサキモータース社は、ケン・ブ…

2012.11.10 SLII®導入企業事例 administrator

日産自動車(USA):マネジメントのクオリティが15%アップ!(ブランチャードサミット2012より)

「ブランチャードサミット2012」でベストプラクティス企業例として取り上げられた事例のご紹介です。 今回は、長年に渡ってSLII(R)をご活用いただいている日産自動車(Nissan North America)様の事例で…

2012.10.10 SLII®導入企業事例 administrator

「SLII®はわが社のDNAとなった」北米に900店舗のネットワークを有する子供服販売店の取り組みは?

「ブランチャードサミット」でベストプラクティス企業例として取り上げられた事例をご紹介します。 北米に900店舗のネットワークを有する子供服販売のJustice社です。 ビジネスが拡大する中、自己流で適切とはいえないマネジ…

2012.04.10 ケン・ブランチャード社からの最新情報 administrator

ケン・ブランチャード博士 著書“Great Leaders Grow: Becoming a Leader for Life”について語る

ケン・ブランチャード博士の新刊“Great Leaders Grow: Becoming a Leader for Life”が出版されました。 米Forbes誌 とのインタビューで「リーダーの成長を止めてしまう原因は何…

2012.03.10 SLII®有効活用法 administrator

利き手のように!

「SLII(R)が利き手のように自然に使われるようにしたい」 これはある日本のグローバル企業の人材開発部長さまのお言葉からです。2010年から全社的にSLII(R)研修を導入し、既に数百名の管理職が受講したこの企業では、…

2012.02.10 リーダーシップ・部下育成 publicrelation

山本五十六語録とSLII(R)

やってみせ、 言って聞かせて させてみせ、 ほめてやらねば 人は動かじ これは、山本五十六の言葉として有名です。 この言葉はSLⅡに置き換えるならば高指示のS1~S2のリーダーシップスタイルと言えます。 この山本五十六の…

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2012.01.12 時事情報 publicrelation

マネジメント・エッセンシャルズ(BME)トレーナー・サポート講座

日時 6月14日(木) 時間 いずれも9時半~17時半 会場 ピープルフォーカス・コンサルティング セミナースペース 〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷3-12-8 ル・グラン原宿 ご案内図はこちら 参加費 お一人…

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2012.01.12 リーダーシップ・部下育成 publicrelation

セルフ・リーダーシップ(SELF)トレーナー・サポート講座

日時 2018年 5月16日(水) 11月9日(金) 時間 いずれも9時半~17時半 会場 御ピープルフォーカス・コンサルティング セミナースペース 〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷3-12-8 ル・グラン原宿 …

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2012.01.12 リーダーシップ・部下育成 publicrelation

マネジメント・エッセンシャルズ(BME)公開講座

スムーズな立ち上がりは、 その後の業績を大きく左右します 昇進してまもない新人マネージャーでも、すぐにリーダーとしての実力を発揮し、成功を収めてもらいたいもの。しかし現実には、悪戦苦闘するだけで、チームの 士気を下げてし…

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2012.01.12 リーダーシップ・部下育成 publicrelation

セルフ・リーダーシップ(SELF)公開講座

メンバーが可能性を最大限に発揮できない組織は、 組織としても最大限の力を発揮できません 指図がなくても時間を無駄にせずに、自分が必要とするものを手中にできるスキ ルと自信を兼ね備えたメンバーが多数を占める組織は、どれほど…

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