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【企業事例紹介】 日立製作所様 「～若手社員にこそ伝えたい、仕事を「自分事」にする力」 事例はこちら 若手社員の主体性をいかに強化するか 若手社員について皆様の組織でこのような声を聴いたことはないでしょうか？ 「言われたことは一生懸命やるが、自ら考えて行動することがない」 「気軽に相談してほしいのに、一人で悩みを抱え込んでいる」 「打たれ弱いので、非常に気を使う」 「Z世代が何を考えているのか分からない・・・」 このような課題を抱えている皆様に、ご紹介したいプログラムがございます。若手社員に対し、主体性に関する本質的な考え方、具体的な方法論について、深く学ぶことが可能なプログラム、「C&M方式のセルフ・リーダーシップ」で…

■M＆Aに伴う組織文化づくり M＆A（合併・買収）は、異なる組織文化を持つ企業がシナジー（相乗効果）の発揮を目指す統合プロセスです。日経新聞の調査によると、グローバル企業のM＆Aの成功確率は約50%、日本企業のM&A成功確率は20～30％、そして日本企業の海外企業買収に至っては10～20%と言われています。この数字は、組織文化の相違が合併後の組織内での摩擦や対立を生み出し、当初目指していた合併効果を得られない要因になっていることを示唆しています。そのため、M＆Aの成功には、業務プロセスの統合、制度や仕組みの適切な管理に加え、新たな組織文化の形成が欠かせません。 ブランチャード・ジャパンでは、多様なニーズにお応えできるサー…