クライアント企業の組織課題に対して、助言や具体的な事例紹介、また課題に対する解決策をご提供するサービスです。
高いポテンシャルを持つ個人貢献者を、初めてピープルマネージャーの役割に昇格させる場合、確実に成功させたいものです。
所属する組織の中で研修を実施することが可能です。各種プログラムを組織内で幅広く展開することができます。
ブランチャードのコアプログラム、SLIIⓇ。世界で最も広く使われているリーダーシップ研修プログラムです。
エンパワーされた主体的な「セルフ・リーダー」になるために必要なマインドセットとスキルセットを学びます。
公開講座やセミナー・イベントの最新情報をご紹介します。
5月28日(火) 日立Astemo様が登壇！M&A成功の鍵、SLII®を活用した組織文化づくり
AIによってあなたの仕事がなくなる日は本当にくるのでしょうか？ブランチャード社のコーチングサービス部門共同創設者であり、経験豊富なコーチであるマドレーヌ・ホーマ
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米国のブランチャード社で働くZ世代による記事の和訳をお届けします。半分以上がバーンアウト（燃え尽き症候群）を経験していると言われているこの世代ですが、著者は26
ブランチャード社は、長年にわたり人事・人材開発のフィールドで革新的なトレンドとその動向に関する包括的な調査を実施してきました。最新版である「2024 HR/L&
■人的資本経営と効果測定 「人材こそが企業価値向上の源泉である」という認識が広がり、投資家も人的資本経営に関する情報開示を求めるようになりました。 人材育成につ
ChatGPTなど新技術の台頭、紛争や戦争の勃発、激しさを増す自然災害など、変化の目まぐるしさと熾烈さは年々と増しているように感じられます。ビジネスリーダーは、
SLII® 研修を自社内でトレーナーとして実施 世界で最も活用されている米国発のリーダーシップモデルSLII® を自社内トレーナーとして研修頂けるようになるため
世界で最も活用されているリーダーシップ研修 世界で最も活用されている米国発のリーダーシップモデルSLII®を学び、メンバーや状況に合わせて的確なリーダーシップス
近年、上司と部下が1対1で話し合う場である「1on1（ワンオンワン）」が注目を浴びています。定期的な1on1ミーティングの実施を奨励する企業も増え、どのようなテ
2023年10月25日（水）15：00-17：00 オンライン開催お申込はこちら ■人的資本経営と効果測定「人材こそが企業価値向上の源泉である」という認識が広が
人的資本経営の時代が到来し、従業員エンゲージメントがかってないほど注目されています。従業員エンゲージメントを左右する主要要因のひとつは上司との関係性。７５％の人
September 13-14 and 25-29, 2023（7 Days）Click here to Register The most widely t
もし、あなたがリーダーとして引き継いだチームが最悪の状態にあったら・・・？そんな悪夢に直面した人の悩みにマドレーヌが答えます。 ブランチャード社の「マドレーヌに
ダイバーシティや更なるDX化、専門領域の高度化などに対応するために、「ジョブ型」人材マネジメントを導入する企業が増えている。その際に鍵となるのは、各メンバーが自
September 25-29, 2023（5 Days）Click here to Register Be qualified to deliver SLI
September 13 (Wed.) – 14 (Thu.), 2023Click here to Register The most widely tau
新型コロナの位置づけが5類感染症に変更される目前ですが、リモートワークと出社を組み合わせた「ハイブリッドワーク環境」は、すっかり定着した感があります。働き手にと
次回は、調整中 社内トレーナーとして コーチング・エッセンシャルズ公開講座をご受講頂いた後に、社内トレーナーとしてコーチング・エッセンシャルズを教えたい方のため
今月号では、ブランチャード・ジャパンの2022年の振り返り並びに2023年の事業展開について、 (株)ピープルフォーカス・コンサルティング（以下PFC）執行役員
ケン・ブランチャード社が毎年行っている人財開発・教育研修の動向に関する調査結果の速報が出ました。世界中の企業の約700名の人財開発・教育研修の責任者や担当者が回
「仕事はデキるけど、あの人の下では働きたくない！」と言われてしまうような“有害上司”、ときどき見かけますよね。もしかしたらあなた自身も、気づかないうちに“有害上
2022年11月24日（木）15：00-16：30 オンライン開催お申込はこちら(受付は終了いたしました) 若手社員の主体性をいかに強化するか 若手社員について
「相談もできず放置されています」 「一人前になるまで10年はかかるのだから、若手社員は言われたことをやっていればよい」ひと昔前はそう考えられていたものでした。今
ノルマ。この言葉を聞くとうんざりするかもしれませんが、営業の現場では常に付き合わなくてはならないものですよね。そんな営業現場において、マネジャーはどのようなスキ
世界中の企業が、「SLII®」を管理職が部下を指導する際の必須スキルとして、位置付けています。大手バイオ医薬品企業であるアッヴィもその例外ではありません。アッヴ
マネジャーと部下の定期的な1on1*（ワンオンワン）を推奨する企業が増えています。しかし、「部下と1対1で何を話し合ったらよいのか悩ましい」というマネジャーから
職場における「心理的安全性」は、従業員の生産性や創造性を高め、組織の業績向上にも影響を与えることが明らかになっています。そして、多くのマネジャーや人事部の方たち
2週間の有料体験会を開催！ 「C&M方式によるセルフ・リーダーシップ」研修の一部（6週間のプログラム（Week1～Week6）のうち、2週間分〔Week
技術の進歩や価値観の変化により、コミュニケーションの取り方、買い物の仕方、製品開発方法などなど世の中は大きく変わってきています。研修提供方式も例外ではありません
年末年始の日経ビジネス（2021.12.27/2022.1.3合併号）の第2特集記事「経営の『教科書』を持つ会社はなぜ強いのか？」をお読みになりましたか？世にあ
信頼関係が崩れていたりしませんか？ 職場での互いの信頼関係、とりわけ上司と部下の間の信頼関係は、組織の生産性や業績の向上に大きな影響を与える重要な基盤です。 ブ
新任マネージャーを即戦力にするには 長年の実績が実証済みの「新1分間マネジャー（The New One Minute Manager）」秘伝のノウハウを土台に、
求められるチームワーク チームがまとまらず、ばらばら。成果に繋げることができない、、、求められている「チーム力」。重要性をわかりつつも、一つになる難しさを感じて
ケン・ブランチャード社から「2022 Trends: Learning and Development in a Hybrid World」が発行されました。こ
変革活動はなぜ失敗するのか？ DXの推進、ビジネスモデル転換、組織の再編、M&A、新たな仕組みの導入、、、私たちは、まさに「変革」の時代に生きています。
新しい仕事をマスターするまでの4つの段階 この1，2年で、多くの方々がオンライン会議のスキルをマスターしたことでしょう。コロナ禍のみならず様々な環境変化や絶えま
10月1日、東京にようやく緊急事態宣言でもまん延防止等重点措置でもない日常が戻ってきました。在宅勤務を解除しつつある企業も少なくないことでしょう。今回は、ブラン
皆さんは上司にフィードバックをしたことがありますか？皆さんの職場では、それは許容されていますか？「部下が上司にフィードバックなんかしたら、上司の機嫌が悪くなる」
緊急事態宣言が繰り返し発令される一方で、ワクチン接種が終わりひと安心の人もいて、働き方は混とんとした状況が続いています。また、パンデミックを乗り越えたあとにもリ
新型コロナウイルスの影響により、私たちの生活は様変わりしました。特に、私たちの「働き方」は大きく変化しました。リモートワーク、ワーケーションといった、場所を選ば
働き方改革、DX（デジタル・トランスフォーメーション）、人事制度改革など、現代においては、いかに変革を機敏かつ効果的に進められるかが組織の命運を握っているといっ
2021年4月9日、夢の対談が行われました。星野リゾートの星野佳路代表とケン・ブランチャード博士とのオンライン対談です。星野さんは、兼ねてから、ブランチャードの
前々回に掲載した「怖い上司」の対処法～マドレーヌに聞いてみよう｣を覚えていらっしゃいますか？経験豊富なコーチであるケン・ブランチャード社のマドレーヌが、読者から
ケン・ブランチャード社のウェブサイトには「Ask Madeleine」（マドレーヌに聞いてみよう）というコーナーがあります。マドレーヌ・ホーマン・ブランチャード
「バーチャル研修は、『対面の代替』ではなく『可能性の扉』だ！」 これは、昨年末、弊社の社員全員が集まって1年を振り返っていたときに、ブランチャード・ジャパンのア
たいていの場合、私たちはチームの一員として働いています。所属部署はもちろんのこと、プロジェクトチームや委員会など、同時に複数のチームに属していることもあるでしょ
高まるチームの重要性 チームワークの重要性がかつてないほど増してきています。不確実性が高まる中、困難に対して、力を合わせてクリエイティブに対処していくには、チー
2020年の4月、コロナ禍という未曾有の状況下での新入社員研修に四苦八苦された担当者の方は多いでしょう。さらに最近では採用担当の方から「どうやって内定者を引き留
はじめに ブランチャード公認マスタートレーナーの斎藤正幸です。Covid-19の大流行によりリモートワーク時代に入り、家族との向き合い方や接し方に苦労している方
優秀なリーダーの下なら社員はリモートでも活躍できる リモート環境の中でもリーダーがメンバーを効果的に率いる方法を紹介します。リーダーシップに焦点を当てた、実践す
リモート環境で悩めるマネジャーと部下 リモート（遠隔）で働く部下の管理に関する研修のお問い合わせが、ずいぶんと増えてきました。色々とお困りのマネジャーの方が少な
COVID-19（新型コロナウィルス）のパンデミックによって、私たちは、仕事の仕方も生活の在り方も大きな変化を余儀なくされました。そして、これからは国民が「新し
バーチャル研修時代がやってきた COVID-19（新型コロナ感染症）のリスクが高まり始めた3月は、予定されていた研修を「とりあえず延期」とする企業がほとんどでし
今、COVID-19(新型コロナウィルス感染症)対策として、在宅勤務を余儀なくされている人や組織は多いのではないでしょうか。ある意味、働き方改革が本格的に進むき
「信頼」は全ての人間関係における土台であり、それは職場での関係にも当てはまります。 組織が成功するためには、まずは人々の間に信頼関係ができていなくてはいけません
社員数が40名前後のあるIT企業において、本当にあった話です。 中途採用が多く、日ごろの仕事が慌ただしいせいか、職場の雰囲気がギスギスしているよう気がして、社長
こんな不満を口にしたことはありませんか？ このうちの１つや２つは、誰しもが感じたことがあるでしょう。それは、本当に嘆くしかないような状況だったのかもしれません。
ピープルフォーカス・コンサルティングのコンサルタントでブランチャード・ジャパン認定SLII®講師を務める松岡未季です。先日、SLII®を受講していただいたある方
前号では、ケン・ブランチャード社は米国業界誌「Training」との共同調査で明らかになった、上司のイケていない７つの行動をご紹介しました。上司のイケていない行
上司のイケていない行動が、従業員のエンゲージメントレベル、社内のベクトル、生産性、定着率などに悪影響を及ぼすことは明らかです。そうした問題は、企業の業績にマイナ
管理職の仕事は分刻みの一連の話し合いを通じて行われる 初めて管理職になったとき、つまり上司になり部下を持ったとき、どう振舞うべきか迷うことがよくあります。中には
日本人のエンゲージメント・レベルは世界で最下位級 従業員エンゲージメント調査による様々な国際比較によって、日本人従業員のエンゲージメント・レベルがとても低いこと
ブランチャード・インターナショナルでは、上司や先輩が優れたコーチとなるためのコーチング研修（「コーチング・エッセンシャルズ」）を提供しています。 その研修教材の
部下育成は、いつの時代にもマネジャーの尽きない悩みの種だ。あなたがマネジャーであれば、「部下たちが、もっとああなれば、こうなれば」と思ったことは一度や二度ではな
近年、日本の企業の間でパフォーマンス・マネジメントを導入する動きが多数見られるようになりました。パフォーマンス・マネジメントとは、大別すると、期初の目標設定、期
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このプログラムでは、参加者が職場におけるインクルージョンの知識を深め、積極的な提唱者となる方法を学ぶ。
学習者は、中核となる心理的ニーズ、価値観、才能、行動のパターンを特定することで、自分自身や他人をよりよく理解できるようになります。
