経営層
優れた経営層が
長期的な成功を後押しする
今日の経営層は、変化に素早く対応できるビジネス・センスと、インクルーシブ・リーダーシップ、そして従業員がベストを尽くすように盛り上げる力を持っている必要があります。優れた経営層は、会社の目的、文化、戦略的課題の整合性を図り、ビジネスを成功に導きます。
- 戦略的思考で考える
- 組織にとっての機会や課題を分析・評価し、組織が困難を乗り越える力を高め、長期的な成功を達成するための策定をします。
- オーセンティックにリードする
- 自身へのたゆまぬ振り返りと、誠実さをもって部下と接し、オープンで誠実なコミュニケーションによって、チームメンバーとの信頼関係を築きます。
- 将来のリーダーを育成する
- 次世代リーダーを発掘・育成し、彼らが成功するために必要なコンピテンシーやスキルの開発を支援します。
部下の未知の力を解き放つ
最も有能な経営層は「サーバント・リーダーシップ」のアプローチで、従業員のウェルビーイングを優先し、エンパワーメントとコラボレーションの文化を創造します。優れた経営層は模範を示し、メンターとしての役割を果たし、部下の未知の力や可能性を引き出すことに尽力します。今までの成功を基に、さらに磨きをかけることに集中する経営層は、組織の成長に貢献できる独自の方法を見出します。具体的には以下のようなスキルが役に立ちます。
- セルフ・リーダーシップを重んじる文化を推進する
- 人材パイプラインに長期的に取り組む
- イノベーションと変革を推進し、組織を成功に導く
- 戦略に基づいて、重要な取り組みと優先事項を整理・調整する
- 部門を超えて、主要な関係者をまとめる
- 目標達成に向けて、バリューズと規範を確立し、伝え、強化する
- アイデア創出の文化を育てる
- 実験と新しいアイデアの実行を恐れない風土を作る
エグゼクティブ・プログラム
最新の記事
AIによってあなたの仕事がなくなる日は本当にくるのでしょうか？ブランチャード社のコーチングサービス部門共同創設者であり、経験豊富なコーチであるマドレーヌ・ホーマ
米国のブランチャード社で働くZ世代による記事の和訳をお届けします。半分以上がバーンアウト（燃え尽き症候群）を経験していると言われているこの世代ですが、著者は26
ブランチャード社は、長年にわたり人事・人材開発のフィールドで革新的なトレンドとその動向に関する包括的な調査を実施してきました。最新版である「2024 HR/L&
■人的資本経営と効果測定 「人材こそが企業価値向上の源泉である」という認識が広がり、投資家も人的資本経営に関する情報開示を求めるようになりました。 人材育成につ
経営層にもスキルを与え、次世代の成功に向けて組織を準備させる
変革をもたらす経営層は、率先垂範し、従業員のウェルビーイングを最優先し、コラボレーションとイノベーションの文化を創造します。また、従業員の能力開発に投資し、個性を尊重し、透明性が高い企業文化を育み、組織内の次世代リーダーの発掘と育成に努めています。ブランチャードのエグゼクティブ・リーダーシップ開発のためのプログラムは、経営層がこうしたキルを磨き、組織の長期的な成功を実現するための支援をします。
