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【事例紹介】三井住友ファイナンス&リースが考える“形だけ”の1on1にいかに終止符を打つか?
「1on1をやれと言われても、部下が沈黙してしまい会話が続かない」 「コーチングが大事だと言われ問いかけを繰り返すが、かえってメンバーが疲弊している」 今、多く
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「優秀な人材が集まっているのに、チームとして成果が出ない」 そんな悩みを抱える組織は少なくありません。 変化の激しい時代において、チームで成果を創出する力はこれまで以上に重要になっています。しかし、メンバー1人ひとりの能力が高くても、チームとして十分に機能しているとは限りません。 実はチームにも発達段階があり、その段階によって直面する課題や必要なリーダーシップは異なります。チームの状態を見極めずにマネジメントを行うと、メンバーの能力を十分に活かせず、期待する成果につながらないことがあります。 本セミナーでは、ブランチャードの「チーム・リーダーシップ」の考え方をもとに、タックマンのチーム発達理論やハイパフォーマンスチームに関する研究をご紹介しながら、チームの成長を促すリーダーの役割について、ブランチャード・ジャパン パートナートレーナーのミルズ範子 氏が解説します。 また、ミルズ氏が実際に支援に携わるグローバル企業での取り組みを交えながら、SLII®を起点とした組織開発のロードマップや、個人へのアプローチであるSLII®とチーム全体へのアプローチであるチーム・リーダーシップをどのように組み合わせ、組織成果の向上につなげていくのか、その実践のヒントをご紹介します。 チーム力向上や管理職育成、組織開発施策をご検討中の人事・人材開発担当者、マネジャーの皆さまにおすすめのセミナーです。
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