新任マネジャーを

即戦力にするには

新任マネジャーの6割が失敗しています

プレーヤーとマネジャーでは求められるものが大きく違うため、マネジャーに昇進したときに、自身の役割の転換に苦労することが常です。ブランチャードのマネジメント・エッセンシャルズ研修プログラムでは、新任マネジャーがスムーズに新しい任務に取り組めるようになるのに必要なスキルを身につけます。

60%の新任マネジャーが、マネジャーになって最初の2年間は、求められる業績をあげられずにいます。自己流で何とかその2年間を乗り切ったマネジャーは、そのマネジメントの仕方をその後もずっと引きずりがちです。*

新任マネジャーのうち85%の人は、マネジャーに昇進する際に何のトレーニングも受けていません。*

貴社の新任マネジャーは、マネジャーとなる準備はできていますか?

スムーズな立ち上がりは、その後の業績を大きく左右します

新任マネジャーに、立ち上がり時点で必要なツール、スキル、そしてトレーニングを与えれば、優れたマネジャーに早く育てることができます。そのようなマネジャーは、メンバーの活気や生産性を引き上げ、より早くより多くの業績を達成するでしょう。

立ち上がりをスピーディにする

新任マネジャーにトレーニングを受けさせることで、スムーズにマネジャー業務に移行でき、自信をもって新しい任務に取り組むことができるようになります。

ハイパフォーマンス・チームを作る

きちんとトレーニングを受けた新任マネジャーは、チームメンバーのサポートや動機付けの方法を心得ていて、チームのパフォーマンスを向上させることができます。

次世代リーダーを育成する

新任マネジャー時にトレーニングを受けた人は、早期に効果的なリーダーシップスタイルとスキルを習得しているので、将来、より大きな役割を担うときにも効果的に組織をリードすることができます。

新任マネジャーの成功を確実するために。

貴社の新任マネジャーが立ち上がり時から成功できるように、ブランチャードのマネジメント・エッセンシャルズ研修プログラムをご活用ください。

マネジメント・エッセンシャルズプログラムの内容は、世界的ベストセラーである『新1分間マネジャー』の教えに基づいています。マネジャーとしてのマインドセット、メンバーとの会話の仕方、コミュニケーションスキルなど、新任マネジャーとして成功し、メンバーと良い関係を構築するために必要な要素を学ぶことができます。

ご相談ください

マネジメント・エッセンシャルズを通じて、貴社の新任マネジャーが、チームを管理しリードするのに必要なツールとスキルを得ることができます。

*出典 : Corporate Executive Board; First Time Manager Survey, The Ken Blanchard Companies, 2015.