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マネジメント・エッセンシャルズ

新任マネージャーを成功へと導く

マネージャーの失敗は、離職率の増加、士気や生産性の低下につながりかねません。こういった事態に陥らないために、新任マネージャーには、成功するために必要なマネジメント・スキルを与えましょう。マネジメント・エッセンシャルズは、新任マネージャーやチームリーダーが、メンバーと良好な関係を築き、エンゲージメントを高め、生産性を向上させるために必要なスキルを学ぶプログラムです。

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4つの核となる会話

リーダー予備軍のためのマネジメント研修

ブランチャードのマネジメント・エッセンシャルズは、世界的ベストセラーとなったビジネス書『新1分間マネジャー』を基に構成されています。新任マネージャー研修やベテランマネージャーのリスキリングに最適で、部下が卓越した成果を上げるように導くリーダーのためのプログラムです。マネジメント・スキルのエッセンス(本質)である、ポジティブな人間関係を構築し、チーム全体での生産性を高めるためのマインドセットや、メンバーとの会話の仕方、コミュニケーションスキルについて学びます。

このコースでは、人材や業績を管理する際に効果的な「4つのコアとなる話し合い」のモデルを学習し、そのために必要なコミュニケーションの本質を理解します。

ニーズに合わせた様々な実施方法

「マネジメント・エッセンシャルズ」は、対面でもバーチャルでも提供できます。ラーニングジャーニーの一環として、または自習型のオンライン版やモデレーター付きのオンライン版でも提供可能です。

 

対面研修(1日)

マネジメント・エッセンシャルズの対面式研修は、1日版(昼食45分、5分または10分の休憩4回を含む計6時間)のプログラムです。セッション終了後、受講者専用の学習ポータルサイトBlanchard Exchange内にある「マネジメント・エッセンシャルズ チャレンジ」にアクセスし、学んだスキルを職場で実践するためのガイドを手にすることができます。

導入-事前課題:動画を視聴し、研修の中で取り組みたい4つの状況を書き出す

学習・練習:冒頭で研修の目的や研修中のルールを確認してから主な学習項目に入る

管理職への移行:管理職として、自分だけでなく、メンバーの業績をあげる方法を学ぶ

「4つのコアとなる話し合い」とは:フレームワークの概要を理解する

「4つの主要スキル」:マネージャーがメンバーと関係構築しながら成果をあげるためのスキルを学ぶ

「4つのコアとなる話し合い」:「目標設定」・「称賛」・「軌道修正」・「まとめ」という4つの話し合いにおいて、「4つの主要スキル」をどう活用するかを学ぶ

まとめ:実務での行動につなげる

 

バーチャル集合研修

このコースでは、講師による2時間のバーチャル集合研修を3回行います。世界的ベストセラー『1分間マネジャー』で紹介されている会話の基本スキルを学び、チームメンバーとの効果的な話し合いを通じて、メンバーのエンゲージメントと生産性を高めるポジティブな関係を構築します。

セッション1「学習」:管理職への移行における課題を理解し、マネージャーが人間関係とチームの成果を両立させるために必要な「4つの主要スキル」を学ぶ

セッション2「練習」:「 4つのコアとなる話し合い」のうち「目標設定」と「称賛」の話し合いにおいて、主要スキルをどう使うかを学ぶ

セッション3「練習」:「4つのコアとなる話し合い」のうち「軌道修正」と「まとめ」の話し合いについて学び、演習を通じて練習し、職場での実践にむけた準備する

セッション終了後、受講者専用の学習ポータルサイトBlanchard Exchange内の「マネジメント・エッセンシャルズ チャレンジ」にアクセスし、学んだことを実践するためのガイドを入手する

 

新任マネージャーのための2時間の自習型のプログラムです。既にマネージャーやチームリーダーとして活躍している方にも効果的です。

オンラインプログラム(英語でのご提供のみ)

Learning Design — Six modules (each approximately 20 minutes) that include assignments, engaging participant materials, videos, and learning activities
Blended Learning Option — Optional Launch and Debrief sessions can reinforce the content and are easy to facilitate
Sustainability Tools — After the course, participants can access videos and worksheets for reinforcement for a full year through their learner portal

Digital Assets(英語でのご提供のみ)

  • Micro-activities: Organized into bite-sized pieces, ranging from 1 to 5 minutes
  • Interactive Exercises: Fun, engaging activities include videos, games, stories, case studies, and online discussions
  • Manager-Led Debriefs: Optional manager-led debriefs enable collaboration and discussion for a blended learning experience

オンライン概要(英語でのご提供のみ)

This 35-minute online overview teaches the core concepts of Blanchard Management Essentials through short videos, interactions, and tools. Ideal for learners who need an overview of the content or a refresher, this course design can be used along with virtual and in-person sessions, or as part of a learning journey, to create more flexible learning experiences.

 

対面研修(1日)

マネジメント・エッセンシャルズの対面式研修は、1日版(昼食45分、5分または10分の休憩4回を含む計6時間)のプログラムです。セッション終了後、受講者専用の学習ポータルサイトBlanchard Exchange内にある「マネジメント・エッセンシャルズ チャレンジ」にアクセスし、学んだスキルを職場で実践するためのガイドを手にすることができます。

導入-事前課題:動画を視聴し、研修の中で取り組みたい4つの状況を書き出す

学習・練習:冒頭で研修の目的や研修中のルールを確認してから主な学習項目に入る

管理職への移行:管理職として、自分だけでなく、メンバーの業績をあげる方法を学ぶ

「4つのコアとなる話し合い」とは:フレームワークの概要を理解する

「4つの主要スキル」:マネージャーがメンバーと関係構築しながら成果をあげるためのスキルを学ぶ

「4つのコアとなる話し合い」:「目標設定」・「称賛」・「軌道修正」・「まとめ」という4つの話し合いにおいて、「4つの主要スキル」をどう活用するかを学ぶ

まとめ:実務での行動につなげる

 

バーチャル集合研修

このコースでは、講師による2時間のバーチャル集合研修を3回行います。世界的ベストセラー『1分間マネジャー』で紹介されている会話の基本スキルを学び、チームメンバーとの効果的な話し合いを通じて、メンバーのエンゲージメントと生産性を高めるポジティブな関係を構築します。

セッション1「学習」:管理職への移行における課題を理解し、マネージャーが人間関係とチームの成果を両立させるために必要な「4つの主要スキル」を学ぶ

セッション2「練習」:「 4つのコアとなる話し合い」のうち「目標設定」と「称賛」の話し合いにおいて、主要スキルをどう使うかを学ぶ

セッション3「練習」:「4つのコアとなる話し合い」のうち「軌道修正」と「まとめ」の話し合いについて学び、演習を通じて練習し、職場での実践にむけた準備する

セッション終了後、受講者専用の学習ポータルサイトBlanchard Exchange内の「マネジメント・エッセンシャルズ チャレンジ」にアクセスし、学んだことを実践するためのガイドを入手する

 

新任マネージャーのための2時間の自習型のプログラムです。既にマネージャーやチームリーダーとして活躍している方にも効果的です。

オンラインプログラム(英語でのご提供のみ)

Learning Design — Six modules (each approximately 20 minutes) that include assignments, engaging participant materials, videos, and learning activities
Blended Learning Option — Optional Launch and Debrief sessions can reinforce the content and are easy to facilitate
Sustainability Tools — After the course, participants can access videos and worksheets for reinforcement for a full year through their learner portal

Digital Assets(英語でのご提供のみ)

  • Micro-activities: Organized into bite-sized pieces, ranging from 1 to 5 minutes
  • Interactive Exercises: Fun, engaging activities include videos, games, stories, case studies, and online discussions
  • Manager-Led Debriefs: Optional manager-led debriefs enable collaboration and discussion for a blended learning experience

オンライン概要(英語でのご提供のみ)

This 35-minute online overview teaches the core concepts of Blanchard Management Essentials through short videos, interactions, and tools. Ideal for learners who need an overview of the content or a refresher, this course design can be used along with virtual and in-person sessions, or as part of a learning journey, to create more flexible learning experiences.

マネージャーとして最高のスタートを切るために

45%のマネージャーが「部下の育成に自信がない」と答えています。*1

26%の新任マネージャーのが「リーダーなんて自分にはまだ早い」と感じています。*2

75%のマネージャーが、良い上司になるための研修をもっと受けたいと考えています。*3

個人の「勘」にたよるマネジメントは、士気や生産性の低下につながります。新任マネージャーには、成果の最大化に必要不可欠なマネジメント・スキルのトレーニングの受講が欠かせません。

なぜ新任マネージャーにトレーニングが必要なのか

「マネジメント・エッセンシャルズ」で学ぶことで、「悩めるマネージャー」が「素晴らしいリーダー」に生まれ変わります。学習するのは、効果的なコミュニケーションの取り方、目標設定の方法、共感を示す言動のあり方、フィードバックの与え方などです。
マネージャーの成長は、組織の成長にもつながります。

マネージャーとしての成功を早める
マネジメントの基礎を学ぶことで、貴社のマネージャーが成功を収めるのが早くなります。
ポジティブなスキルを身につける
チームメンバーをどうサポートし、やる気を引き出し、力を与えるべきかを知っているマネージャーは、メンバーの成功を実現させます。
部下のイライラを軽減する
有能なマネージャーは、部下の仕事量に配慮し、キャリア開発を支援し、組織の目標を効果的に伝えます。
未来のリーダーを育てる
将来必要とされる、さらなるリーダーシップの基礎を学びます。

お問い合わせください

対面研修、バーチャル集合研修、オンライン自習型、またはそれらを組み合わせた複合型など、貴社のニーズに合わせて様々な実施方法で提供できます。お気軽にお問い合わせください。

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