リモートワークで若手社員の主体性を強化するためには？新潮流の研修プログラム「C＆M方式のセルフ・リーダーシップ」

若手社員の主体性をいかに強化するか

若手社員について皆様の組織でこのような声を聴いたことはないでしょうか？

• 「言われたことは一生懸命やるが、自ら考えて行動することがない」
• 「気軽に相談してほしいのに、一人で悩みを抱え込んでいる」
• 「若手社員の主体性を発揮させたい」

このような課題を抱えている皆様に、ご紹介したいプログラムがございます。主体性とは何か？具体的にどのように考え、行動すればよいのか？ブランチャード社では、一人ひとりの主体性を育むことを目的としたプログラム、「C&M方式のセルフ・リーダーシップ」を提供しています。

C＆M方式は、あまり聞きなれない表現かと存じますが、C＆M方式とはリモートワークが常態化した今、注目されている新潮流の研修方式です。

C&M方式とは？

C&Mは、「コラボレーション＆モデレート」の略語です。「コラボレーション」は受講者同士で協力し合うことを意味し、「モデレート」は、受講者の相互学習を促進するモデレーターが介在することを意味します。受講者同士が主体性を発揮し、お互いに協力しながら学習を進められるよう、モデレーターが支援します。

C&M方式の期間や4つの特徴
プログラムの期間は6週間、期間中は、学習のための様々なコンテンツが提供され、必要なときに必要なものを参照することができます。また、その間に課される様々な課題に取り組み、週に1回はオンライン上に受講者が集まり、講師のモデレーションの下、対話を行います。これら全てが、Ｃ＆Ｍ用に開発されたIntrepidというＩＴプラットフォームの上で行われます。

特徴１：受講者主導で、一定期間、共に旅する
特徴２：実践的な内容で、日々の業務や悩みに直結
特徴３：講師、コミュニティマネジャー、そして受講者同士で支え合うソーシャル学習
特徴４：マイクロラーニングで、いつでも自習・復習

リモートワークに不可欠なセルフ・リーダーシップ

新潮流の研修方式、C＆M方式を活用しながら、自分が高い成果をあげるために何が必要かを見極め、それを主体的に手に入れるためのマインドセットとスキルセットを学びます。リモートワーク下ではこのような主体性が欠かせないことは言うまでもありません。

このプログラムでは、以下の問いに対する答えを探求し、獲得していきます。

• 私たちが直面する状況について、どんな思い込みの制約があるだろうか？それが、自分たちの成功をどう妨げているだろうか？
• セルフ・リーダーとなり、リモートワーク下でも積極的に行動を起こしていくにはどうしたらよいか？
• 自分の「開発レベル」を診断して、自分が必要なものを上司や周囲に働きかける方法は？
• オンラインでの上司との個別面談（one-on-one）で会話を効果的に主導するには？
• バーチャルチームで、自分の「パワーの要素」（影響力の源）を活用するには？

6週間のプログラムを受講した人たちは・・・