お問い合わせ
  1. HOME
  2. リソース
  3. ブログ一覧
  4. SLII®を実践したら、部下が涙した
  • SHARE
  • facebook
  • x
SLII®有効活用法

SLII®を実践したら、部下が涙した

ブランチャードの定番プログラムであるSLII®では、「目標設定」「診断」「マッチング」という、リーダーの3つのスキルを学びます。具体的には、部下やメンバーの目標設定を助け、部下の開発レベルを診断し、そのレベルに自分のリーダーシップスタイルを合わせるということです。

さらに、プログラムで強調しているのは、SLII®は、部下やメンバーに対して行うものではなく、部下やメンバーと共に行うものであるということです。そのために、6種類の話し合いのパターンを学び練習します。

SLII®を受講したAさんが、6種類の話し合いの1つである「整合のための面談」を実践していたときのことです。「整合のための面談」では部下の目標について話し合って決めるのですが、部下の方は、Aさんが考えていたより高いレベルの目標にチャレンジしたいと言ってきたそうです。つまり、部下の開発レベルについて、部下本人による自己認識と、リーダーの方の診断結果にギャップがあったということですね。

そのようなときの対処法についてSLII®で学んだことをちゃんと覚えていたAさん。部下の方の主張を受け入れ、そのタスクに対する開発レベルはD3と仮置きし、目標にチャレンジしてもらうこととしました。そして、実行においては、フォローの間隔を短くすることを忘れませんでした。

さて結果はというと、部下の方は予定より早く目標を達成したばかりか、それ以上の成果を出したそうです。

Aさんは、それまで部下の方を過小評価していたことを反省し、且つ、「整合のための面談」の重要性を改めて認識されたと言います。

目標達成の後、部下の方は、自分の話を信じてくれたAさんに感激して涙を流したそうです。「Aさんが自分のことを信じてくれたから、私も目標を達成できました。そして、信じてもらえて本当に嬉しかったです」と。

素敵な上司と部下の関係ですね!

・SLII®についてはこちら
・SLII®エクスペリエンス公開講座はこちら

最新の記事はこちら

日本企業が直面している危機とは?ブランチャード社「2024年人事・人材開発トレンド調査」からの考察

ブランチャード社は、長年にわたり人事・人材開発のフィールドで革新的なトレンドとその動向に関する包括的な調査を実施してきました。最新版である「2024 HR/L&

続きを読む→

弥生株式会社様 ウェビナーレポート「人的資本経営とSLII®効果測定」事例のご紹介

■人的資本経営と効果測定 「人材こそが企業価値向上の源泉である」という認識が広がり、投資家も人的資本経営に関する情報開示を求めるようになりました。 人材育成につ

続きを読む→

変化に対応できるマインドセットとスキルセットを身に付ける

ChatGPTなど新技術の台頭、紛争や戦争の勃発、激しさを増す自然災害など、変化の目まぐるしさと熾烈さは年々と増しているように感じられます。ビジネスリーダーは、

続きを読む→

おすすめ:

おすすめ:

おすすめ:

おすすめ: